全球赛事IP东移与中国体育消费新周期

执行摘要：从热刺借鉴NFL运营模式，到F1马来西亚站创纪录观众、德约科维奇连续出战中国赛季，全球头部赛事与球星正加大亚洲市场投入。中国网球热潮受奥运冠军带动，本土球员商业价值上升。本报告梳理赛事运营、版权、场馆经济与球星IP的产业链结构，分析竞争格局与数据表现，研判国际赛事本土化、消费年轻化等趋势。

全球赛事市场现状与格局

一、顶级赛事IP的全球化扩张进入加速期

过去十年，全球体育赛事市场最显著的结构性变化，是头部赛事IP从传统的欧美核心区向亚洲、中东等新兴市场持续迁移。足球、F1、网球、NFL四大板块均呈现出清晰的扩张轨迹。

足球方面，欧洲顶级俱乐部长期占据全球商业价值链顶端。近年来，英超、西甲等联盟通过海外季前赛、区域转播权分层销售、本地化数字内容运营等方式，将欧洲足球的商业模式输出至亚洲与北美。欧洲俱乐部的亚洲行已成为固定的商业周期，夏季巡回赛的票房与赞助收入逐年上升。

F1的亚洲布局效果尤为突出。东南亚与中国市场持续贡献增量：马来西亚雪邦赛道在分站赛事中创下破纪录的观赛人群（参考2），巴林、沙特等中东分站则通过高额承办费与全新赛道设施，重塑了F1的全球赛历结构。红牛与福特等技术合作伙伴在马来西亚站的商业联动（参考4），也反映出车队赞助体系正深度绑定亚洲市场。

网球方面，ATP与WTA巡回赛的亚洲赛季权重不断提升。中国赛季已形成中网与上海大师赛的“双核”结构：德约科维奇确认出战2025年上海大师赛，并连续参加中网（参考5），显示顶尖球员对中国市场的重视；上海大师赛签表中聚集了谢尔顿、兹维列夫等高排位种子，赛事竞技价值与商业号召力同步上升。

NFL作为最“内卷于本土”的北美联盟，也在稳步推进国际化：伦敦的定期比赛已形成稳定运营，欧洲市场的粉丝培育初见成效。与此同时，联盟内部治理同样处于动态博弈中——明尼苏达维京人队球员与裁判的冲突事件正处联盟审查程序中（参考6），这类事件处理机制本身也是职业联盟治理能力与品牌管理的组成部分。

二、欧洲与北美运营模式的互相借鉴

全球赛事运营正在出现两种模式的深度融合。欧洲俱乐部模式以竞技成绩与球迷文化为核心，商业开发相对后发；北美联盟模式则以联盟化治理、工资帽、特许经营与媒体版权为核心，商业体系成熟。

最具代表性的案例是托特纳姆热刺：这家英超俱乐部在北美开展NFL比赛运营、建设多功能球场、拓展商业版图，被业界评价为“在北伦敦执行NFL的运营手册”（参考1）。反过来，欧洲足球的社区文化与青训体系，也成为北美联盟国际化过程中学习的对象。

这种双向借鉴的产业逻辑在于：单一市场的增长天花板已现，头部赛事必须通过模式融合来提升全球变现效率——既要有北美的版权与赞助工程化能力，也要有欧洲的全球球迷文化渗透力。

三、亚洲成为核心增量市场

亚洲市场的地位已从“巡回停靠点”升级为“战略腹地”，其驱动因素包括：

1. 消费能力提升：中产群体扩大，体育观赛、参赛与衍生消费需求增长；

2. 本土明星效应：郑钦文的奥运夺冠带动大量年轻群体接触网球，吴易昺等男选手亦表示中国赛季对本土球员意义重大（参考7）；斯诺克领域，23岁的吴宜泽在深圳夺冠后明确提出冲击大满贯的目标（参考8），本土冠军的涌现正在形成“明星—观赛—参与”的正循环；

3. 基础设施与承办能力：上海、北京、深圳等城市已具备举办顶级赛事的全链条能力；

4. 政策与监管环境：各城市将大型赛事纳入促进消费与国际形象建设的政策框架，为赛事落地提供制度支撑。

四、格局小结

综合来看，全球赛事市场正处在“欧美存量精细化、亚洲增量规模化”的格局之中。足球、F1、网球、NFL的扩张路径虽各有不同，但共同指向亚洲这一核心增量市场。对于中国而言，顶尖球员连续参赛、本土冠军涌现、赛事落地能力成熟三者叠加，标志着中国正从赛事承办方，逐步成长为全球体育消费周期中的关键增长极。这为下一章讨论赛事IP东移的深层动因奠定了基础。

上游：IP与球星资源

一、头部球星：赛事版权价值的第一决定变量

在职业体育产业链中，赛事IP与球星资源构成了最上游的核心资产。任何一项职业赛事的商业价值，最终都取决于两个问题：观众愿意为谁买票，以及转播商愿意为谁付费。这两个问题的答案高度集中于头部球星。

以男子职业网坛为例，辛纳与兹维列夫之间的年终世界第一之争，不仅是竞技层面的悬念，更是一条完整的商业叙事线。年终总决赛的席位归属、积分走势与排名博弈，直接决定了赛事的媒体关注密度、转播时段价值与票务销售节奏。排名体系本身即是商业逻辑的载体——积分决定种子排位，种子排位影响签表话题性，签表话题性又反哺票房与版权溢价。围绕“年终第一”的竞争，本质上是赛事方、球员经纪方与转播方共同经营的核心叙事资产。

德约科维奇的商业价值同样具有指标意义。据其个人官网确认，德约出战2025年上海大师赛，以10号种子身份出战、首轮轮空，与3号种子谢尔顿、兹维列夫同处一个1/4半区。他连续出战中网与上海大师赛，显著提升了“中国赛季”的整体关注度与票房号召力。对赛事方而言，头部球员的参赛承诺意味着票务与赞助谈判的核心筹码；对城市主办方而言，一位球员的出席可以带动酒店、餐饮、旅游等外围消费，其经济外溢远超赛事门票收入本身。

二、头部IP的流动性：球星如何重塑区域市场

赛事IP与球星的结合并非静态。全球头部赛事IP正在加速向东移动，其背后是新兴市场对上游资源的争夺。

F1马来西亚站（雪邦）创下观赛纪录，巴林大奖赛持续吸引全球目光，红牛-福特车队在马来西亚的胜利更引发车队负责人的公开回应——这些事实共同表明：欧洲传统赛事IP正在主动向亚洲市场倾斜赛程与资源，以换取增长空间。同样，NFL的运营模式被英超俱乐部托特纳姆热刺复制到北伦敦，说明头部联盟的IP运营方法论正在跨项目、跨区域输出：即通过长期锁定球星与版权资产，构建可复制的商业闭环。

三、产业逻辑：从球星到消费的传导链

头部球星资源向下游消费市场的传导，遵循一条清晰的路径：

这一传导链在中国市场已出现闭环迹象。上海大师赛赛前发布会上，吴易昺公开表示，中国网球热潮要感谢奥运冠军郑钦文——她的成功激励了大量年轻女孩拿起球拍；同时他也强调男选手肩负同样责任，并指出中国赛季对本土球员意义重大。去年他在上海与阿尔卡拉斯的对决，被其称为职业生涯最佳比赛之一，这类本土球员与全球顶级球星的同场竞技，是赛事IP本土化生根的关键场景。

同样的逻辑出现在斯诺克领域：10月5日，吴宜泽在深圳夺冠后亮相，称这是“23岁最好的生日礼物”，并设定“24岁前拿到大满贯”的目标。本土冠军的持续产出，为国内赛事IP提供了新的叙事资源与观众黏性。

四、博弈与规则：排名体系的商业底座

需要客观指出的是，围绕头部资源的博弈始终存在。年终第一之争本质上是排名规则下的竞争，规则本身——积分分配、强制参赛、赛事级别划分——由巡回赛组织方制定，各方在规则框架内进行赛程与商业利益的博弈；个别球员与赛事方、联盟管理方之间的争议（如NFL球员与裁判冲突后的联盟审查、当事人致歉），也需置于联盟治理框架内理解。对产业观察而言，这类事件的意义在于：规则的权威性与执行的透明度，是IP长期保值的前提条件。

五、本章小结

上游资源的竞争逻辑可以概括为三点：

1. 球星即IP：德约、辛纳、兹维列夫等头部球员的参赛与否，直接决定单站赛事的版权与票房量级；

2. IP东移加速：F1、网球等全球头部IP持续加码亚洲与中国市场，中国赛季已成为头部球星固定行程的一部分；

3. 本土闭环初现：郑钦文的示范效应、吴易昺与吴宜泽等新生代的崛起，正在让“引进来”的上游资源转化为本土产业的内生动力。

这一上游格局，为后续章节讨论中游版权运营与下游消费新周期，提供了基础变量。

中游：赛事运营与场馆经济

一、场馆复合运营：从“单一场地”到“内容平台”

体育产业中游的核心命题，是场馆资产的产出效率。传统场馆依赖单一主队赛事，年使用率不足，坪效与投资回报长期承压。近年来的行业趋势表明，头部场馆正加速向“复合内容平台”转型，其典型样本是伦敦热刺球场对NFL赛事的承接。

自启用以来，热刺球场凭借为美式橄榄球专门设计的基础设施（可伸缩草坪系统与符合NFL标准的更衣、训练配套），成为欧洲承接NFL伦敦系列赛的核心场地。这一模式的产业逻辑有三层：

1. 资产层面：同一座场馆在不同赛季窗口承载足球与橄榄球两套顶级赛事内容，显著拉高全年使用天数与场租、门票、衍生消费等综合收入。

2. 品牌层面：球场由“足球地标”升级为“国际体育目的地”，对赞助商的媒介价值随之抬升。

3. 区域层面：赛事密集导入带动周边餐饮、住宿、交通消费，形成场馆经济的溢出效应。

这一范式对国内场馆具有直接的参照意义——即在硬件规划阶段就为多项目预留适配能力，而非赛后被动改造。

二、多元赛事填充：提升单场产出的运营路径

从热刺模式向外延伸，多元赛事填充已成为提升单场产出的通用方法论，F1马来西亚站的案例提供了验证。

本站比赛观众人数创下历史新高。主办方通过优化票务结构、丰富场外娱乐内容、提升观赛体验等运营手段，将一场分站赛转化为覆盖整个周末的区域性消费事件。值得注意的是，F1赛事落地还叠加了车队层面的竞争叙事——红牛与福特合作体系下的马来西亚站话题度，为赛事传播提供了内容增量，说明顶级IP的“竞技悬念”与“商业叙事”共同支撑现场流量的转化。

在国内，同样的逻辑正在展开。德约科维奇确认出战2025年上海大师赛，并以10号种子身份领衔签表，叠加其连续出战中网的表现，使中国赛季形成“背靠背”的赛事矩阵。对运营方而言，头部球员的连续到访不仅拉高单站票房，更延长了球迷消费周期，提升了整个赛季的单位时间产出。吴易昺在赛前发布会中将中国网球热潮部分归因于奥运冠军郑钦文的示范效应，也提示了本土叙事与进口IP协同的运营价值。

三、运营链路：从内容引入到收入闭环

多元赛事填充的产业机制，可用以下流程概括：

该闭环说明：场馆经济的关键变量并非单一赛事的规模，而是内容密度与内容多样性。热刺球场与F1马来西亚站的共同点在于，运营方均以“日历思维”编排全年内容，使固定成本被尽可能多的赛事与人群摊薄。

四、对中国的启示

结合上海大师赛、中网的头部IP密集落地，以及深圳等城市涌现的新一代本土赛事冠军（如23岁的吴宜泽在夺冠后明确提出冲击大满贯的目标），中国赛事运营正进入内容供给与消费需求同步放量的阶段。本章的产业判断是：

• 场馆侧：新建与改造场馆应前置多项目适配设计，学习热刺球场的“一馆多赛”硬件逻辑；
• 赛事侧：通过国际IP与本土叙事的组合排布，延长消费周期、提升单场产出；
• 运营侧：票务分层、场外内容与商业叙事协同，是赛事收入从“门票依赖”走向“综合变现”的必经路径。

中游环节的效率提升，将成为中国体育消费新周期中最具确定性的增长来源之一。

下游：版权、赞助与观众消费

赛事IP的商业价值最终在下游环节兑现。版权分销、赞助激活与票务周边构成了成熟的三级变现链条：版权决定赛事触达的广度与收入的基本盘，赞助决定品牌合作的深度，票务与衍生消费则直接反映观众端的付费意愿。三者相互支撑，任何一环的薄弱都会限制赛事IP在区域市场的整体变现效率。

1. 三级变现链条的结构

从产业逻辑看，赛事方通过版权分销给媒体平台获得确定性收入，再通过赞助体系将赛事流量转化为品牌资产，最后借助票务、周边商品与现场体验完成观众端的直接变现。近年来链条出现两个明显趋势：一是版权方与赞助商的边界模糊化，媒体平台开始反向参与赞助权益开发；二是现场体验的价值重估，赛事越来越多地被视为线下消费场景而非单纯的转播内容。

2. 版权与观赛消费：中国市场的注意力红利

顶级球员的参与是观赛消费的第一驱动力。德约科维奇通过个人官网确认出战2025年上海大师赛，并连续参加中网，显示出头部运动员对中国赛季日程的重视。作为10号种子首轮轮空出战的安排，也为赛事在第二周保留了最大牌的票房悬念。参考素材显示，此类明星参与直接转化为“极高关注度与票房号召力”。

观赛人群的结构性扩容同样重要。上海大师赛赛前发布会上，吴易昺将中国网球热潮归因于奥运冠军郑钦文的示范效应，认为其激励大量年轻女孩接触网球。从产业视角看，这意味着中国网球消费正从“观赏型”向“参与型”迁移，参与人口的扩大是票务、培训、装备等长尾消费的基础。斯内纳与兹维列夫年终第一之争等悬念性话题，则说明全球网球叙事正在持续为中国赛季输送内容素材。

3. 赞助激活与制造商合作：以红牛-福特为例

赞助层面的深层逻辑正在从“广告位买卖”转向“技术共同体”。红牛车队与福特的合作在马来西亚站以分站胜利兑现后，车队负责人霍纳的公开回应显示，制造商合作已经进入成果展示期。这类合作的商业意义在于：制造商投入的不只是赞助费，而是动力单元研发资源与品牌信用，车队则以竞技成绩作为回报载体。相比传统冠名赞助，这种深度绑定更难被替换，续约周期更长，也为车队IP带来跨行业（汽车、能源、科技）的赞助组合弹性。

4. 票务与场景：赛事运营的本地化样本

海外赛事运营经验正在被主动移植。热刺俱乐部在北伦敦运行“NFL剧本”，其核心是将球场改造为多用途赛事场馆，通过引进NFL伦敦赛实现单一场地的多IP运营，摊薄场馆成本并扩大观众盘子。这一模式对中国场馆经济具有直接参考价值——赛事场馆的使用率与复合变现能力，是票务周边环节能否做大的关键。

东南亚市场的数据也验证了F1外溢效应：雪邦站的马来西亚大奖赛观众规模打破纪录，说明区域观赛消费并未饱和，票价分层、现场娱乐配套与旅行套票的组合仍有增量空间。

5. 小结

下游变现在中国正处在新周期的起点：头部球员的持续到场保障了版权与票房的基本面，郑钦文效应带来的人口红利打开参与型消费的长期空间，而红牛-福特式的深度赞助合作和热刺式的场馆多IP运营，则为产业链上下游提供了可对标的方法论。下一阶段的关键变量，在于本土赛事运营方能否将这些经验转化为标准化的商业体系。

中国市场：网球热潮与本土力量

在《全球赛事IP东移与中国体育消费新周期》的宏观叙事中，中国市场正在成为最活跃的变量之一。而网球，是这一轮消费周期中最具代表性的观察样本。以郑钦文的奥运突破为引爆点，以中网与上海大师赛“双赛联动”为产业抓手，以吴易昺、吴宜泽等本土选手为市场根基，中国网球正在经历一场从“观赛热度”向“参与消费”延伸的产业跃迁。本章将从三个维度拆解这一进程。

一、郑钦文效应：从冠军IP到大众参与

任何大众体育消费的爆发，几乎都始于一个可被大众识别和共情的超级IP。对中国网球而言，郑钦文的奥运冠军头衔扮演了这一角色。在参考素材中，本土男球员吴易昺在上海大师赛赛前发布会上明确表示，中国网球热潮的功劳首先归于郑钦文——她的成功激励了大量年轻女孩拿起球拍。

从产业逻辑看，郑钦文效应的价值并不停留在情绪与流量层面，而是沿着一条清晰的传导链条延伸：

这一链条的产业意义在于：顶级运动员的竞技成绩，转化为的是青训报名、场地预订、装备购买等高频、可持续的消费行为。相比单次的观赛消费，参与型消费的客单价与复购率更高，对产业链的带动更长——这正是体育消费新周期区别于以往“门票经济”的核心特征。

二、双赛联动：国际赛事IP的“中国赛季”成型

2025年，德约科维奇通过个人官网确认出战上海大师赛，而他彼时正参加中网并已打入四强，半决赛对阵梅德韦杰夫。连续出战中网与上海大师赛，这一行程安排本身即是信号：对中国赛季的重视，已经成为顶级球员巡回赛日程中的常规选项。

从赛事运营角度看，这种“双赛联动”具有多重产业价值：

其一，巨星聚合效应。 德约科维奇以10号种子出战上海大师赛，首轮轮空，与3号种子谢尔顿同处1/4半区，同半区还包括兹维列夫。高排位球员的密集出场，直接推高了两站赛事的关注度与票房号召力，使“中国赛季”在国际网球版图中的权重实质性上升。

其二，赛程协同效应。 中网与上海大师赛在时间上前后衔接，为国际球员提供了连续参赛的经济与竞技理由，降低了巡回赛的跨国流动成本，也使赞助商能够在约一个月的窗口期内实现连续曝光。这种区域性赛事集群的模式，与全球其他成熟体育市场“赛事周”“赛事季”的运营思路一致。

其三，本土化叙事空间。 连续的本土赛事为中国球员提供了家门口与世界顶级选手交手的机会。吴易昺去年在上海与阿尔卡拉斯的对决，被其本人称为“职业生涯最佳比赛之一”。这类本土高光时刻，是培养本土体育明星、深化观众情感联结最有效的场景。

三、本土力量：从陪跑到主角的基层建设

赛事IP能否在中国市场扎根，最终取决于本土竞技力量的厚度。参考素材呈现了两个积极的信号：

男线方面，吴易昺在上海大师赛的公开表态中展现了清晰的自我定位——他一方面感谢郑钦文带动的热潮，另一方面强调“男选手也肩负同样责任”，并指出中国赛季对本土球员意义重大。这种将个人竞技目标与市场培育责任相绑定的姿态，是本土运动员IP成熟的标志。他与阿尔卡拉斯的上海对决，也证明了本土球员有能力在国际顶级舞台制造“名场面”。

新生代方面，23岁的吴宜泽于10月5日在深圳夺冠后首次亮相，将其称为“23岁最好的生日礼物”，并提出“24岁前拿到大满贯”的明确目标，同时表示下一步要“完善短板”。年轻选手敢于公开设定大满贯级别的目标，反映了中国男子选手自我预期与训练体系的系统性提升。

本土选手成长对产业的贡献是双向的：一方面，他们在本土赛事的晋级轮次直接决定观众黏性——中国观众需要“自己人的比赛”才能形成长期收看习惯；另一方面，他们的成功反过来降低青少年球员的职业化想象门槛，为青训市场提供长期需求支撑。郑钦文点燃热潮、德约科维奇们带来票房、吴易昺与吴宜泽们夯实根基，三者缺一不可。

四、产业展望：热潮如何沉淀为周期

需要客观指出的是，明星驱动的热潮存在天然的波动风险。参考素材中德约科维奇连续出战中网与上海大师赛的行程，固然体现了国际球员对中国市场的重视，但顶级巨星的参赛意愿始终受年龄、赛程与竞技状态影响，赛事方不能将长期增长押注于单一巨星的到场。同理，郑钦文效应需要通过场地供给、教练培训、赛事下沉等基础设施投入，才能从情绪热度转化为稳固的网球人口。

从更宏观的视角看，中国网球市场的这一轮上升期，恰逢全球赛事IP东移的大趋势。中网与上海大师赛的联动成型、国际巨星对中国赛季的常态化参与、本土新生代选手的目标升级，共同指向一个判断：中国正在从“赛事消费市场”向“赛事生产与竞技人才供给的双重市场”演进。若青训体系与职业通道能够承接住当前的大众参与热潮，中国网球有望在全球体育产业新周期中，完成从流量高地到产业纵深的关键跨越。

趋势判断：赛事东移与竞争演进

一、国际赛事加大中国及亚洲排期，东移趋势明确

从2025年秋季赛程的编排来看，国际顶级赛事IP正在加速向中国及亚洲市场倾斜。网球领域尤为典型：德约科维奇通过个人官网确认出战2025年上海大师赛，而在此之前他已参加中国网球公开赛并打入四强。作为10号种子、首轮轮空的种子选手，他的连续出战不仅体现了亚洲赛季在个人职业规划中的权重上升，也为中网与上海大师赛带来了极高的关注度与票房号召力。这类“背靠背”参赛安排说明，中国赛季已从巡回赛的边缘站点演变为头部球员无法忽视的核心赛段。

F1与Moto GP等 motorsport 赛事同样呈现类似态势。巴林大奖赛在雪邦创下破纪录的观众人数，Red Bull-福特马来西亚站的相关商业传播亦引发行业讨论，表明东南亚市场正与中国市场共同构成亚洲赛事经济的增长极。赛事东移的背后，是亚洲观众基数、赞助预算与政府支持力度的综合提升，联盟与赛事运营方在排期博弈中越来越难以绕开这一市场。

二、欧洲俱乐部的“亚洲复制”逻辑

值得注意的是，赛事东移不仅是“把比赛搬到亚洲”，更是运营模式的整体输出。热刺在北伦敦运行NFL的运营手册，展示了体育场馆的多场景商业化路径——同一座球场承载不同运动IP、实现全年度产能最大化。这一模式对中国新建专业球场与大型场馆的运营具有直接参照价值：场馆资产从“单赛事驱动”转向“多IP驱动”，是赛事东移红利能否被本地充分承接的关键。

三、观众结构变化：年轻观众与女子带动效应显著

网球在中国的普及路径提供了一个清晰样本。上海大师赛赛前发布会上，吴易昺公开表示，中国网球热潮很大程度上要归功于奥运冠军郑钦文——她的成功激励了大量年轻女孩拿起球拍。这印证了产业观察中的一个基本判断：女性标杆运动员的带动效应，是新增观赛与参与人群的最大入口之一，且这一人群呈现明显的年轻化特征。

本土运动员的表现与赛事热度形成正向循环。吴易昺回忆去年与阿尔卡拉斯在上海的对决时称其为职业生涯最佳比赛之一；斯诺克方面，23岁的吴宜泽在深圳夺冠后表示“下一步完善短板，24岁前拿到大满贯”，新生代选手的竞技突破正在为本土赛事供给叙事素材与情感连接点。头部国际球星（德约科维奇、兹维列夫、谢尔顿等）与本土新星的“双轨供给”，构成了中国赛事市场观赛需求的稳定基本盘。

四、联盟治理与合规管理成为运营必修课

赛事东移的同时，治理与合规能力的重量也在上升。近期NFL的案例具有代表性：维京人队球员Eric Wilson在比赛中与裁判发生激烈冲突并公开致歉，联盟已对事件启动审查程序。这一处置链条——现场冲突、当事人道歉、联盟审查——展示了成熟职业联盟的标准治理流程：程序化的纪律审查机制本身就是联盟资产的组成部分。

对于正在承接更多国际赛事的中国市场而言，这意味着：

1. 本土运营方需建立与国际联盟接轨的合规体系，包括球员行为规范、媒体危机应对与纪律审查流程；

2. 裁判与场内外冲突管理直接影响赛事品牌价值，任何处置失当都会被置于全球舆论放大镜下；

3. 合规能力正在成为赛事IP竞标的隐性门槛，联盟在选择合作方时会将治理成熟度纳入评估。

五、竞争演进的三个判断

综合以上观察，本章对未来三至五年提出三个趋势判断：

• 排期竞争加剧：亚洲（尤其中国）在顶级赛事全球排期中的份额将持续上升，欧洲传统赛段与亚洲新增赛段之间的日历博弈将更趋复杂；
• 需求结构分化：女子运动员带动效应与年轻观众偏好将持续重塑内容供给，赛事IP需要为不同人群设计差异化产品；
• 治理能力溢价：从NFL对球员冲突的审查流程到热刺的多IP场馆运营，成熟市场的经验表明——未来赛事经济的竞争，不仅是流量与票房之争，更是治理体系与合规运营能力之争。

对产业参与者而言，能否在承接赛事红利的同时同步建设治理基础设施，将决定这轮东移周期中各方的最终位置。