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阿里迎B2B重大战略调整:张阔掌舵,1688与国际站一体化运营
📋总体概括
阿里巴巴对B2B业务进行重大架构调整:起家于1999年的1688与阿里国际站两大平台结束长期内外贸分治,实行一体化整体运营,由张阔担任负责人,原1688负责人余涌另有任用。此次整合是阿里电商战略迭代的延续——2024年11月吴泳铭组建电商事业群统一管理淘天、国际数字商业等板块,2025年8月财报更首次以「全球批发」口径合并披露两平台业绩。调整标志着阿里B2B进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋阶段,核心目标是释放境内外批发业务协同价值。
⚡关键信息
- ▸1688与阿里国际站均诞生于1999年,是阿里B2B起家核心资产,此次首次实现一体化整体运营
- ▸调整由张阔负责,其履历横跨内贸C端与跨境B端;原1688负责人余涌集团内另有任用
- ▸2024年11月吴泳铭组建电商事业群,统一管理淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等板块
- ▸2025年8月20日财报将电商业务拆分为中国电商、即时零售、国际电商、全球批发四大模块
- ▸2025年6月饿了么、飞猪并入中国电商事业群,阿里提出从电商平台走向大消费平台转型
🔥犀利点评
二十六年的内外贸分治一朝打破,说明分治逻辑已经撑不住了:国内产业带供给过剩,跨境订单碎片化,1688的货盘和国际站的买家本来就是一条供应链的两端,硬拆着运营纯属内耗。张阔这种既懂淘宝又懂跨境的技术派掌舵,意图很明显——整合不是简单合并报表,而是要打通选品、履约和AI化供给匹配。真正的问题是两套完全不同的商家生态和交易体系如何融合,组织磨合的阵痛恐怕比财报口径合并难得多。
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