品牌营销🔥8.0

从FILA到彪马,安踏与那些买来的洋名字们

虎嗅文章·2026/10/10 00:40:53🔗 原文

📋总体概括

安踏以FILA为样本证明了「买来的品牌也能养大」:2026年上半年FILA经营利润达43.2亿元,超过安踏主品牌的39.9亿元。从2009年收购FILA中国业务算起,十七年运营把一个区域代理权做成了集团最大利润来源。如今安踏成为彪马最大股东,并持有或参与经营始祖鸟、萨洛蒙、狼爪等品牌,收购版图持续扩张,从自产自销转向经营国际品牌资产的并购型体育用品集团。

⚡关键信息

  • ▸2026年上半年FILA经营利润43.2亿元,超过安踏主品牌同期的39.9亿元
  • ▸2009年安踏收购FILA中国业务,历时十七年经营才做成核心利润来源
  • ▸安踏已成为彪马最大股东,并购策略从单品牌代理升级为多品牌集团
  • ▸始祖鸟、萨洛蒙、狼爪等户外品牌已陆续进入安踏持有或参与经营的版图

🔥犀利点评

中国体育用品行业最成功的其实不是营销,是安踏这套「买洋牌—本地化—养利润」的并购打法。FILA十七年才兑现,说明这不是资本游戏而是苦活:付钱那天只是开头,真正的门槛在运营。现在彪马、始祖鸟陆续入局,考验的是这套方法论能否复制,FILA的成功暂时只有一个样本。

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